Einführungskurs für Pensionkassen-Stiftungsräte
Wir bereiten neu gewählte
Stiftungsrätinnen und –Räte auf ihre neue Tätigkeit im
Pensionskassenumfeld vor. Besprochen werden die Aufgabe
einer Pensionskasse, die hauptsächlichen Kassenformen,
die Rechte und Pflichten eines Stiftungsrates, das BVG
und weitere relevante Tatsachen im 2.Säulen-Bereich
Effizienzsteigerung
Rekrutierungsfunktion
Wir haben ein zehnmonatiges Projekt zur
Professionalisierung der Rekrutierungsfunktion
konzipiert und geleitet. Nach erfolgreicher Beendigung
wurden die täglichen HR-Prozesse den gewonnen
Erkenntnissen angepasst.
Die hauptsächlichen Errungenschaften des Projektes
sind:
• Ein Paradigmenwechsel in der Art wie neue Mitarbeiter
rekrutiert werden
• Die Einführung schneller und schlanker
Rekrutierungsprozesse
• Die Einführung von Qualitätskriterien im Rekrutieren
• Die Erstellung einer Bewerberdatenbank auf die von HR
und Linie zugegriffen werden kann
• Steigerung der Professionalität aller
Rekrutierungsfunktionen HR und Linie
• Die Gewinnung von 85 neuen Mitarbeitern wovon 27
hochspezialisierte Fachkräfte mit
Hochschulabschluss in einem hart umkämpften Markt
• Teambildung zwischen HR und Linie
• Verbesserung der Moral bei der Linie durch Nachlassen
des Personalmangels
Aus einem Folgeprojekt entstand eine neue Personal
Marketing Strategie mit neuem Auftritt bei den
Job-Inseraten
E-Cruiting
Professionalisierung des Auftritt’s von HR und der
Jobbörse auf dem Internet. Wir haben die Beratung und
Unterstützung der internen Projektleitung übernommen.
Evaluation HR-System
Ein
Grosskonzern beauftragte uns mit der Evaluation eines
HR-Managment Systems. Im Vordergrund stand das Bedürfnis
nach einer modernen dezentralen HR-Administration mit
Gebrauch von Workflows, Eingabe- und Abfragefunktionen
für Mitarbeitende und Vorgesetzte, Einbindung des
Internets modernen Management Tools im Vordergrund. Die
Anbieter auf der Shortlist umfassten SAP, IBM HR-Access
und PeopleSoft. Der Konzern ist dem Evaluationsvorschlag
gefolgt und hat die zweckmässigste Lösung eingeführt.
Dezentralisierung
der HR-Administration
Nach der Aufteilung in eine Holdingstruktur umfasst
unsere Aufgabenstellung die ordentliche Überführung
aller zentralen HR-Administrationsfunktionen in die
neugeschaffenen Gesellschaften. Dabei haben wir den
Schwerpunkt auf die Informations- und
Ausbildungsvermittlung gelegt. Gleichzeitig konnten wir
einige Aspekte verschlanken und professionalisieren.
Darüberhinaus haben wir das zentrale HR-Management bei
den Entscheidungsfindungen unterstützt.
Personalhandbuch
Wir haben ein modernes Personalhandbuch erstellt welches
alle Aspekte der Beziehung Mitarbeitende - Firma
behandelt. Darunter fallen ein zeitgemässes
Arbeitsreglement, Informationen zu Personenversicherung,
das Spesen- und Dienstwagenreglement, neue
Arbeitsverträge etc.
Stellenbeschreibungen
Im Zuge der ISO Zertifizierung haben wir zusammen mit
allen Mitarbeitenden Stellenbeschreibungen erstellt, mit
den Vorgesetzten abgestimmt und Doppelspurigkeiten bei
den Funktionen ausgeleuchtet.
Einführung einer neuen
Pensionskasse
Nach Abklärung der Bedürfnisse der Firma haben wir
zeitgemässe Leistungen und Beiträgen vorgeschlagen.
Verschiedene kleine separate Kassen und
Versicherungslösungen mussten dabei in einer neuen
Pensionskasse zusammengefügt werden. Alle ca. 200
Mitarbeitenden wurden von uns in Einzelgesprächen über
ihre persönliche neue Versicherungssituation informiert.
Einführung
eines HR-Systems
Für einen Konzern haben wir während der
Dauer des zwölfmonatigen Projektes die
Teilprojektleitung bei der Einführung eines neuen
HR-Systems auf SAP R3 gestellt. Am 1. Januar 2001 wurde
das System erfolgreich live geschaltet.
MBO
•
Konzipierung und Einführung eines MBO Systems nach der
Balanced Scorecard-Philosophie
HR Audit
Wir
unterstützen das lokale HR-Team einer Internationalen
Firma und geben Best Practice Prozesse und Kontrollen
für die HR-Administration, Lohnbuchhaltung und
Pensionskasse vor. Damit wird die europäische
Audit-Funktion befähigt die schweizerischen
Gepflogeneheiten und gesetzlichen Vorgaben im HR zu
überprüfen.
Due
Dilligence
Prüfen
und analisieren von Schwachstellen und finanziellen
Auswirkungen bei HR-Funktionen und Plänen vor einer
Firmenübernahme.
Sanierung
und Stabilisierung von HR-Funktionen
Analysieren und Umsetzen von Erkenntnissen aus
Betriebsprüfungen und Audit-Berichten z.B. McKinsey
Management Consulting Reports.
HR-UNTERSTÜTZUNG
Wir
beraten HR Manager in allen Belangen des modernen Human
Capital Managements darunter fallen auch:
·
Organisation einer HR-Funktion
·
HR-System
·
HR-Audit
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HR-Administration
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Recruitment
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MBO
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Arbeitsgesetz
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Pensionskasse
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Personalversicherungen
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Entlöhnungssysteme |
